Souveräne virtuelle und interkulturelle Führung 

Sie sehen nicht, wie Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit machen. Sie wissen nicht, wie die besprochenen Dinge umgesetzt werden. Sie können nicht erkennen, wie Ihre Mitarbeiter die übertragenen Aufgaben verstanden haben. – Dann wird Führung richtig spannend und herausfordernd. Virtuelle und interkulturelle Führung bedarf nicht nur fachlicher, methodischer und technischer Kompetenzen, sondern vor allem, sozialer sowie interkultureller Kompetenzen.   

Um erfolgreich, mit den alltäglichen Hindernissen des virtuellen sowie interkulturellen Führungsalltags umgehen zu können, sehen wir uns in diesem Seminar Hintergründe für menschliches Verhalten interkulturell an. Daraus leiten wir, praxiserprobte Handlungsmöglichkeiten für schwierige Führungssituationen ab. Ziel des Seminars ist es, mit schwierigen Situationen in der virtuellen und interkulturellen Führung praxisgerecht und professionell umgehen zu können, um erfolgreicher im Business zu sein.

Dieses Seminar richtet sich an 

• Führungskräfte und
• Projektleiter/ -manager,

die internationale Teams virtuell führen.  

Damit Sie die gelernten Inhalte unmittelbar in die Praxis übernehmen können, werden die Inhalte und Übungen individuell an Sie bzw. die jeweilige Zielgruppe angepasst. 

Grundlagen interkultureller Zusammenarbeit

• Was ist interkulturelle Kompetenz?
• Rolle der Kommunikation und Beziehung in der interkulturellen Führung
• Kulturdimensionen

Wichtige Aspekte virtueller/ interkultureller Führung

• Beziehungsaufbau/ -pflege bei virtueller/ interkultureller Führung
• Steuerung und Lenkung der Leistung im virtuellen/ interkulturellen Kontext
• Entwicklung von Umgangsregeln in der virtuellen/ interkulturellen Zusammenarbeit

Umgang mit Schwierigkeiten in der virtuellen/ interkulturellen Führung

• Fehler und Schwierigkeiten in der virtuellen/ interkulturellen Führung
• Umgang mit diesen Schwierigkeiten und Förderung einer guten Performance sowie Zusammenarbeit

Praxis lernt man am Besten in der Praxis. Deshalb kommt die Theorie in diesem Seminar zwar nicht zu kurz, der Schwerpunkt liegt aber in den praktischen Handlungs- und Umgangsmöglichkeiten mit den alltäglichen Schwierigkeiten. Ziel ist es, einen größtmöglichen Mehrwert für Ihre tägliche Arbeit gleich im Seminar zu schaffen. 

Gemäß Ihren Anforderungen passen wir das Seminar inhaltlich gerne an. Für eine gute, nachhaltige Vermittlung und Übung der oben beschriebenen Seminarinhalte empfehlen wir einen Tag. 

Die empfohlene Teilnehmerzahl liegt bei 8 – 10 Teilnehmern.

Um den besten Mehrwert für Sie bzw. Ihr Unternehmen zu erreichen, stimmen wir die Ziele und Seminarinhalte im Vorfeld des Seminars mit Ihnen ab. Die Seminarinhalte und Methoden passen wir auf Ihre individuellen Anforderungen an.

Wir bereiten das Seminar, inklusive der Erstellung der Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikate etc. vor.

In der Nachbereitung erstellen wir das Protokoll für Sie und besprechen das Teilnehmer-Feedback mit Ihnen.