Teams erfolgreich virtuell führen

Ziele des Seminars

Teamsteuerung ist eine echte Herausforderung, wenn man verteilt an verschiedenen Standorten sitzt, keinen Sicht- bzw. persönlichen Kontakt zu seinen Mitarbeitern hat und nur die virtuelle Welt für Besprechungen, Aufgabenverteilungen und Feedback nutzen kann. – In dieser Situation wird Führung sehr spannend und herausfordernd. 



Welche Führungs-Tools und -Maßnahmen in dieser virtuellen Führungssituation erfolgreich sind und wie man sie zielgerichtet einsetzt, sehen wir uns in diesem Seminar an. Ausgehend von den Hindernissen und Schwierigkeiten, die sich in der virtuellen Führungssituation ergeben können, lernen wir praxiserprobte Lösungsmöglichkeiten kennen. Ziel des Seminars ist es, mit Hindernissen in der virtuellen Führung praxisgerecht und professionell umgehen zu können, um erfolgreicher im Business zu sein.



Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an 

 

• Führungskräfte und
• Projektleiter/ -manager,

 

die virtuelle Teams innerhalb Deutschlands führen. (Für internationale Teams empfehlen wir unser Seminar „Erfolgreiche virtuelle und interkulturelle Führung“.)   

Damit Sie die gelernten Inhalte unmittelbar in die Praxis übernehmen können, werden die Inhalte und Übungen individuell an Sie bzw. die jeweilige Zielgruppe angepasst. 



Seminarinhalte/ -methoden

Grundlagen des Team-Managements

 

• Merkmale und Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teams
• Bedeutung der Kommunikation und Beziehung im Team-Management

 

Wichtige Aspekte virtueller Führung

 

• Beziehungsaufbau/ -pflege und Kommunikation bei virtueller Führung
• Steuerung und Lenkung der Leistung von Teams im virtuellen Kontext
• Regeln zum Umgang bei virtuellen Meetings/ Besprechungen
• Steuerung virtueller Meetings/ Besprechung

 

Umgang mit Schwierigkeiten in virtuellen Führungssituationen

 

• Fehler und Schwierigkeiten im virtuellen Führungsalltag
• Umgang mit diesen Schwierigkeiten und Förderung einer guten Performance sowie Zusammenarbeit

 

Praxis lernt man am Besten in der Praxis. Deshalb kommt die Theorie in diesem Seminar zwar nicht zu kurz, der Schwerpunkt liegt aber in den praktischen Handlungs- und Umgangsmöglichkeiten mit den alltäglichen Schwierigkeiten. Ziel ist es, einen größtmöglichen Mehrwert für Ihre tägliche Arbeit gleich im Seminar zu schaffen. 



Empfohlene Dauer des Seminars und Teilnehmeranzahl

Gemäß Ihren Anforderungen passen wir das Seminar inhaltlich gerne an. Für eine gute, nachhaltige Vermittlung und Übung der oben beschriebenen Seminarinhalte empfehlen wir einen Tag. 



Die empfohlene Teilnehmerzahl liegt bei 8 – 10 Teilnehmern.



Leistungsbeschreibung

• Um den besten Mehrwert für Sie bzw. Ihr Unternehmen zu erreichen, stimmen wir die Ziele und Seminarinhalte im Vorfeld des Seminars mit Ihnen ab.
• Die Seminarinhalte und Methoden passen wir auf Ihre individuellen Anforderungen an.
• Wir bereiten das Seminar, inklusive der Erstellung der Seminarunterlagen, Teilnahmezertifikate etc. vor.